如今灵活用工之风大盛，企业被鼓励将部分业务采用共享员工的方式完成。管理大师查尔斯·汉迪随之提出了“三叶草组织”，他认为企业应该总共使用三种人力资源：全职雇员、兼职人员和外包工人。它意味着：市场上众多劳动者将获得更大的自主选择权，这不仅是指工作方式，还有时间自由支配。这种工作组织方式无疑是突破工作人员坐班束缚的解决方案。
在中国，这一新型的灵活用工用工模式同样存在巨大潜力。据调查得知，到了20世纪末，固化的组织受到挑战，有30%的人愿意在任何时候从事灵活用工职位。甚至超七成从业者将“弹性工作”列为选择岗位的条件。灵活用工服务平台的工作人员发现，他们调查中发现很多‘95后’甚至‘00后’都乐于以一种相对自由的无约束状态去生活工作。这与传统的工作组织方式截然不同。那时候，企业里大多坐着全职员工，一个人一辈子的就业单位可能不超过两个。这正突出了灵活用工的重要表现形态：灵活性大、使用范围广、以项目为基础，由雇佣关系变为任务合作关系。
对于雇主而言，这种方式同样具有吸引力。
第一，人力资本上的灵活性让雇主得以迅速扩大或缩减业务规模，并将这一过程中的成本降到最低。
其次，灵活用工人员分别来自不同的专业和不同的企业背景，可以让企业在组织内部不断获得新的创新力和多样性。
灵活用工模式让过去许多不可能达成的生产要素资源配置变成了可能，有利于帮助企业应对互联网时代带来的冲击，并以创新有效供给，维护和提升需求侧的用户体验，自然会受到市场主体的热捧。
