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从“十四五”规划看灵活用工平台发展前景

admin 1年前 1523 0

今年是《国家经济和社会十四五规划》的开局之年。对于企业来说,如何顺应国家社会经济发展大势去发展,让自己的企业处于一个良性循环,甚至一个高速发展的进程,是非常重要的。“企业以人为本”这句话,我们说了好多年了,可是大部分企业回想之前的发展道路,自问人才的利用率有多高,其实答案不言而喻。尤其是在人口红利逐渐消失的当今社会,我国劳动年龄人口数量从2012年起开始出现下降,年均减少在300万人以上,并且减少幅度在加大。企业的人力资源管理转型与创新,势在必行!

 

  企业需要创新转型,个人的发展也要顺应时代、转变思维,彭剑锋教授在《数字化的人力资源管理如何重塑组织与人》一文中提到了经营化思维这个概念,建议跳出专业职能的思维局限,以企业经营的角度去思考人力资源管理。将原来的公司职位招聘向人才服务产品化的方向进行转变,将企业和人才当客户,将人力资源服务当产品。同时,作为个人,对于自己的职业生涯,也要有经营的思维,我自己作为一个产品或者一个服务的提供者,去思考自己未来的发展方向,将每一项工作或者任务,都看作是提升自己,积累成功经验的过程,让自己能够满足更多企业的需求。

 

我们在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中,可以看到这样的文字:

把提升国民素质放在突出重要位置,构建高质量的教育体系和全方位全周期的健康体系,优化人口结构,拓展人口质量红利,提升人力资本水平和人的全面发展能力。

破除制约要素合理流动的堵点,矫正资源要素失衡错配,从源头上畅通国民经济循环。

有效提升劳动者技能,提高就业质量和收入水平,形成人力资本提升和产业转型升级良性循环。健全城乡要素自由流动机制,构建区域产业梯度转移格局,促进城乡区域良性互动。

 

这些内容,同样能够给我们带来启示,个人在未来要全面发展,企业也面临着人力资本提升和产业转型升级良性循环2021年,数字化创新与转型发展迎来新阶段,人力资源管理也将面临数字化的发展。一个能够基于数字化精准匹配人的灵活用工平台,能够帮助企业优化组织结构,压缩管理层级,合并职能,实现减员增效。同时,这样的数字化平台,也能够给个人更加自由的发展空间,根据自己的经营规划,通过承接任务的形式创造价值。

 

  灵活用工平台基于大数据来加速人力信息化与数字化,使人与工作任务、工作角色精准适配、动态匹配。对于企业来说,通过灵活用工平台的精准调配,可以优化用工结构、降本增效;对于个人来说,通过灵活用工平台承接任务可以在满足自己职业发展的同时兼顾家庭。由此我们可以看到,无论是对于企业还是个人而言,灵活用工平台都是数字化转型发展新阶段里最合适的选择。


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