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疫情后的职场变局,企业该如何通过灵活用工平台化“危”为“机”

admin 2年前 1931 0

目前国内疫情基本得到控制,但对国家经济造成了非常大的影响。从宏观经济来看,影响最大的是消费、投资、进出口这三个维度,从产业维度来看第三产业(服务业)影响最大,比如:旅游、餐饮、休闲娱乐业、交通运输等。灵活用工平台通过分析总结出疫情对企业个体的影响:中小企业现金流枯竭,老板进退两难,信心受打击。

此次影响对企业个体来说,面临最大的问题就是现金枯竭。此时,一般企业会从两方面着手:

开源,在原有业务受到影响的情况下,针对当下困局开发新业务。对于一家企业来说,保持过往各种良好工作习惯,把握客户资源,再重新开发新服务新产品。考虑到疫情后客户报复性消费,亦是大环境使然,可通过灵活用工精准调配招聘新型人才,尝试开展新业务,在新领域把握机遇。

节流,企业最直接的自救手段。除政府能够给到的政策,如减税方面或其他补贴外。还要降低不必要成本(跟生产经营不直接相关的或增益不显著的:广告费、应酬费、不产出收入的业务、部分租金、福利以及人力成本)。企业降低成本有很多措施:停工、减员、降薪、兼职、轮岗。但小编认为最有效的方法是采用灵活用工模式配合公司运营状态,并提出以下几点建议:

1.  中小企业降低风险,一切为“效果付费”、为结果付费,不为过程付费;

2. 公司员工不以卖时间,而是以完成任务赚收入;

3.  公司平台化,个人在公司平台进行自我经营;

4. 将雇佣关系,变为合作关系;

5. 尝试灵活用工人员,共享员工。

总之所有崩塌都只因信心不足,无处消费、无法消费已导致经济萎靡不振,大家越是不花钱经济就会越差。当然要相信政府的能力,只有信心恢复了,宏观经济就会慢慢好转,通过灵活用工平台让各行各业的经济滚动起来。

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