2018年刚开始，就发生了一件大乌龙，东莞一家公司的员工在年底的时候，工资卡里都收到了一笔钱，谁知道上班第一天就得到通知，不好意思，钱得退回去！公司说年终奖发错了，共计发错的年终奖共有30多万，对于此事，网上也是议论纷纷，很多人觉得公司在发之前就应该把钱算清楚，这发下来的钱再让人退回去，实在不是一件合适的事情，也有人觉得，如果公司对于年终奖的计算本来就有确定的规定，只不过是算错了发错了，退回去也是情有可原的。对此你怎么看呢？为了激励员工，不少企业会选择发年终奖，那么企业灵活用工需不需要发年终奖呢？
年终奖已然成为宣传噱头
到了年底很多网络公司的员工在网上晒自己的年终奖了，抛开这些吸引人眼球的新闻背后，你很难分辨这一切是不是炒作，那些知名的公司通过一条热门新闻得到的流量和关注，要比做广告划算多了，普通公司没有了财力和名气，也不会费心的发年终奖，看看身边你我与他的年终奖，又有多少呢？当然我们会发现很多企业采用灵活用工的形式是不会发年终奖的，似乎也是大部分企业约定俗成的，那么企业灵活用工是否需要对员工进行激励呢？如果需要激励，用哪种形式最为合适呢？
年终奖对员工的吸引力大吗？
我们知道很多员工会选择在领完年终奖后离职，管理者都知道激励对于挽留员工的重要性，但是并不是年终奖发的越多激励效果越好。如果激励不及时，员工将感受不到公司的肯定，最终还是会选择离职。有时候给予员工及时的激励要比在年底的时候发一大笔年终奖更有效果，这个道理你能想明白吗？企业往往意识不到的一点在于，员工幸福感来源于期望与现实的达成程度，员工的期望是什么，企业能够达成多少？如果这两者之间存在南辕北辙的差距，最后是不能让双方满意的。企业灵活用工的激励也是同样的道理，通过灵活用工平台给灵活用工人员一个五星好评，或者在工作中一个肯定的鼓励，都能达到意想不到的激励效果。
一个企业好不好招人，也与企业在用工时的情况息息相关，我们的职由人灵活用工平台会对企业还有灵活用工人员有一套各自对应的评判标准，灵活用工人员会给企业打分，企业灵活用工任务完成之后也会给求职者进行评价，双方累计的最后评价分数就是各自在灵活用工平台上的“资本”，明星企业会收到更多的简历，信用度高的灵活用工人员将更容易找到工作，这样对于双方来说双赢的结果，不是一个年终奖可以给你的。
管理者对于员工的关注激励应该是即时的
企业对于管理者和普通员工的激励应该视各自的情况来定，根据灵活用工的三叶草原理，一个企业应该有固定的管理人员和核心人员和一定数量的灵活用工人员，对于不同的人员采取不同的激励方式，管理人员和核心人员应该按照工作的效果、工作的重要程度、工作的比重不同来给予一定程度的奖励，以稳定这部分员工，那么企业灵活用工人员是不是就不需要激励了呢？
企业灵活用工员工也是要讲究激励的方式方法的，这样做的主要目的在于建立好雇主的口碑，虽然灵活用工的形式决定了现在给你工作的员工不一定会一直给你工作，但是只要在你这里工作过的人都会给你一个评价。网络时代言论自由体现的更加明显，不光是灵活用工平台上会有给你的评价，任何公开的平台都能看到企业的评价，企业灵活用工的口碑就是这样一点一滴积累下来的，能够让所有在你这里工作过的灵活用工人员都给出好的评价，自然就会有源源不断的灵活用工人员给你的企业投简历，企业招人也会变得简单。所以对于灵活用工人员的激励更应该是即时的，因为你也不确定这次工作的人员会工作多久，同时他给你企业的评价也是即时的，不要等到员工走了才说那个人做的不错。
