21世纪是一个科技快速发展的时代，随着大数据、人工智能、平台经济、区块链等新技术的出现，社会的发展和进步也同时被推动。这种环境极大地改变着人们的生活生产方式。同时新技术的发展也冲击着传统的用工形态。企业用工的态度从“人才为我所有”转换到“人才为我所用”企业的人力资源管理理念变得越来越专业。组织与个人的关系在新科技和新理念的加持下逐渐被重构。
在这种背景下，传统的雇佣方式和就业结构受到冲击，并且随着外部经济环境的不确定性加重，尤其是疫情带来的用工寒冬期，成本就变成了一个牵绊企业发展的绊脚石，而大规模的裁员却仅仅只能起到降本的作用，而且在裁员的同时，效能也随着裁员同步下降；另外随着国家对于新模式用工方式的大力加持，越来越多的企业同时把视线看向灵活用工，同时也有更多的企业开始对灵活用工重视起来。那么灵活用工为什么能得到这么多企业的青睐呢？接下来小编将从三方面来剖析灵活用工的特征。
1. 灵活性
灵活用工的灵活性是指灵工中的劳资双方不再受原来的劳动关系所拘束，而是利用新型人力资源模式达到职能灵活、数量灵活、工时灵活和薪酬灵活。
2. 双边性
灵活用工中的双边性是指劳动者和用工企业相互吸引并且相互影响，相互合作已达到共赢的效益。灵活用工帮助企业更好的降本增益，而另一方面灵活用工的新型人力资源管理能力还可以倒逼劳动者提升个人能力，以便更好的投入到工作当中去适应社会的大发展。
3. 原子型组织结构
根据数量弹性、职能弹性和企业的工作特性，灵活用工把企业中的劳动者分为外围员工和核心员工两种。核心员工直接从事企业核心业务，外围员工辅助核心员工完成各项业务流程。这种结构就像化学里的原子结构，核心员工就像原子核而外围员工就像围绕在周围的电子。
