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从“人才”和“人力”的角度看灵活用工激励

admin 1年前 677 0

前一段时间,华为公布了由任正非签发的8名顶尖学生的年薪方案,这批学生全部为2019年毕业的博士生,其年薪最低为89.6万元,最高为201万元。一时间引发了全网热议,人们一方面赞叹华为的大气、魄力和远见,一方面赞叹这些学生的优秀,是难得的人才。对于企业来说,发展壮大离不开人才,于是很多知名企业挽留人才的案例一时被传为美谈。那么,采用灵活用工的企业是否也有对应的灵活用工激励方法呢?

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阿里巴巴据统计上市以来用于员工股权激励累计金额超过800亿元;小米能够走到今天,也离不开对人才的重视,小米成立后的前100名员工在入职前都与雷军面对面沟通过,并且小米的团队激励更加考量参与感;腾讯招人强调精益求精、亲力亲为,并且各项财报显示,其在人才上也有着高额投入。

 

企业在人才上的高投入,为的是核心业务的高回报,那么与“人才”一字之差的“人力”,同样是企业发展所离不开的资源。但是与人才的具有特定指向性不同,人力不一定是特定的人员或者部门,而是能够让企业相关工作任务得到完成的资源,在全社会的范围之内,总有专业的公司或者专业的人员擅长对应的工作内容。对于企业来说,这部分人员能够“为我所用”即可,并且通过人力资源服务平台的调配外包,企业的成本能够得到降低,最终的工作效果也能够做到标准以上。这就是灵活用工平台的魅力。

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灵活用工激励与企业人才激励不同的地方在于,对于灵活用工人员来说,所得到的激励不是来自于特定的企业,而是在于平台的调配之后提升了个人承接任务的效率和自主性,个人的时间利用率提升之后,整体所赚的钱就变多了。当一个人的能力提升之后,可以承接价格更高的任务,赚更多的钱。同时,当一个人能力提高,效率增加之后,可以有更多空余的时间做自己想做的事,这对于追求自由的灵活用工人员来说,也是一种激励。

 

时代不同了,过去对于成功的标准是统一的,大部分人所追求的幸福人生也是几乎一模一样的,但是如今人们对于幸福人生的追求却是各有千秋。而通过灵活用工平台的调配,让企业和个人各取所需,正是一种能够让每个人做自己选择做的事的激励方式。


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