关于灵活用工，我们之前的文章有很多理论上的讲解，今天我们从一个案例入手，讨论在后工业时代，对于大多数中小企业创业者来说，如何巧妙地利用灵活用工平台来平衡自己的收益与支出。毕竟在这个时代，做轻才是企业唯一的生存和赚钱之道。
看到过这样一个实例：有一对夫妻做英语培训，他们只做暑假班两个月的生意，其他的时间就度假，带孩子，后来实在觉得闲得慌，又开了一个常年的影视表演培训班。他们的这种状态和那些租着500平方米，有个七间教室的正规英语培训中心相比，实在是太不正规了。他们只做儿童，不做成人，道理很简单。暑假的两个月赚的钱是一年的80%，他们做暑假培训做了十年，跟每个中学的校长关系都很好，所以每年暑假都是有招不完的学生。曾经一个暑假，这对夫妻带着几个助理招了3000个学生。
用今天的话来说，他们敏锐的发现了80%的利润来自于20%的生意的道理，于是他们就干脆只做这20%的生意，然后把成本最低化之后，所有的资源都进行外包，这正是灵活用工的精髓之处，比如老师来自各个名校，按时间付费；所有的工作人员都是暑假临时聘用的大学生，一年也就开两个月的工资而已。
在后工业化时代，灵活用工才是求职者最应该关注的形式，求职者只有具有同时处理多项不同任务的能力，并同时能给多个不同的企业提供价值，才能赚到超过在企业打工平均工资的钱。你可以同时是网红，是服装设计师，是微商，是模特，是作家，是健身教练。
什么是灵活用工
未来80%的就业市场将由灵活用工组成，一辈子只做一个行业的工作状态将离我们越来越远，除了标准的劳动合同之外的用工方式，其实都叫灵活用工。包括劳务关系、外包关系、兼职，或者根本就没有劳动关系，比如说众包、分包，如滴滴打车的司机等等。在2016年的时候七个部委发布了网约车合法化的规定，等于说承认了非劳动关系的存在。
很多专家学者会把2017年作为一个非劳动关系正式合法化的元年，但更本质的变化是如今我们已经进入了一个由灵活用工组成的人力资本共享的平台。对于企业来说，灵活用工的出现可以让企业专注在产生80%利润的客户或者核心竞争力上。比如做早餐的可以只做早餐，做夜宵的可以只做夜宵，横向适度扩展运营规模。
同时年轻人的就业观也在发生着变化，他们不希望过早把自己完全绑死在一个企业里面，希望能做各种的尝试，他们辞职的门槛非常低，随便一个念头就辞职了，他们希望自己的时间更自由，能够有生活，生活的还要有态度等等。这也就是更多人选择灵活用工这种工作形式的原因。
企业愿意给更高的时薪。个人按小时算的话能挣更多的钱，企业的成本并没有增加，这样就是双赢。企业减少了管理成本，领导人可以有更轻的组织结构，个人省了时间可以把时间学习新的技能，比如健身，插花，咖啡，跳舞等。等学会了这些技能，原来的服务员可能就可以摇身一变成为健身教练，插画师，咖啡师，舞蹈教练等这些薪水更高的工作。
灵活用工的大趋势下如何服务求职者
在灵活用工的大趋势下，人力资源公司必须能转变思路向求职者提供更好的服务。在农业时代，经济是以家庭为组织单位，在工业时代，经济是以资本+全职雇佣关系进行公司化的组织，在后工业化的信息时代，经济将发展到去中心化的组织+灵活用工。在这样的一个历史阶段，传统的招聘模式需要进化，需要能有更多以求职者为中心的平台化公司。
职由人灵活用工平台为求职者提供了更加便利的求职体验，首先附近的工作的功能可以让求职者一目了然的看到自己身边的岗位要求，方便求职者进行求职规划；其次，会根据个人的求职需求智能分类求职列表，让求职更加有效率；最后还有岗位匹配推荐的功能，通过站内消息将合适的工作推荐给个人。在后工业化时代，让自己成为一个满足灵活用工需求的全才，是一个人在职场立于不败之地的方式。
