回顾我国的用工模式发展史，1978年前的主要用工形式为国有企业固定工(计划内，干部和工人)和临时工(计划内，合同工);此后，外商投资企业(个体工商户、私营企业、乡镇企业)采用劳动合同用工模式，国有企业开始试点劳动合同用工，再到之后的企业全员劳动合同用工，劳动合同用工定期化、短期化，灵活用工用工逐步主流化。
现如今，在互联网+和新经济时代的浪潮冲击下，企业的传统用工模式也正在被打破，知名人力资源企业任仕达对15个国家的700名全球人力资本领导者的一份调查显示，61%的雇主计划将30%的全职岗位替换为灵活用工人员、零工和独立合同工，以使他们在不断变化的经济中变得更加敏捷和灵活，以更快适应企业机构变化。
在中国，上至华为、阿里、京东、腾讯等大企业，下至中小型公司纷纷都在调整自己的组织架构，对固定员工进行精简、优化，将腾出来的岗位转向交易成本更低的兼职、任务制等形式的灵活用工，以用更低的成本创造更高的价值，这使得相关的工作效率快速提高。
不仅仅是用工企业本身在改变，从人力资源服务企业来看，智联招聘、前程无忧、仁联集团、成功人力资源集团等一大批招聘平台也都将灵活用工作为其支柱业务、核心产品之一，完成或者正在进行将企业业务重心向灵活用工方向的战略倾斜。而随着灵活用工市场的不断成熟，将会有更多的人力资源服务企业加入进来，甚至会吸引到一些其他行业的寡头入局。从人才为我所有到人才为我所用，灵活用工或将成为企业用工常态。
