通过社交平台，在看似不经意间的“闲聊”过程中，来自山东的于女士完成了拍摄视频的工作。研究生毕业后，于女士成了一名主播兼短视频博主，开启了有别于“朝九晚五”的职业生涯。目前，我国的灵活就业人员已经达到了2亿人左右，随着首批“00”后走出象牙塔，灵活就业也成为了高校毕业生的首选之一。同时伴随着灵活就业人数的增多，使用灵活用工的企业也如雨后春笋般越来越多。
灵活用工虽然被越来越多的企业使用，但是作为企业负责人，灵活用工是不是适合自己的企业，还需要进一步的判断。企业一定要根据自身的情况来考虑是否适用于灵活用工模式。那如何判断企业是否适合灵活用工模式呢？
首先我们可以看企业用工成本和压力是否很大。如果用工的压力比较大的话，比如公司福利，或者社保一类，那么灵活用工就可以在一定的程度上去降低企业的用工成本上的压力。
其次我们可以看企业的业务是否分淡季和旺季。企业业务若是有分淡旺季，在旺季选择使用灵活用工就可以有效减少一定的成本支出，企业就一定程度上可以保证平稳的经营。
我们还可以看一下公司业务的专业性。如果企业从事的业务专业性很强，而且培训新员工时需要的培训时间较长，成本较高的情况下，灵活用工相对来说就没那么适合了。这样灵活用工的模式不仅不会帮助企业降低用工成本，反而可能会增加用工支出。综上所述，灵活用工不适用于业务专业性较强的公司。
最后我们还可以看一下企业核心员工在公司成员的占比。如果企业核心员工只占据公司员工的1/3的话，企业就完全可以使用灵活用工的方式，利用公司3/1的核心人员来统筹协调管理灵活用工人员。
基于以上的标准，像销售类，业务类或者服务，制造类岗位就非常适用于灵活用工的模式。企业若想满足不同工种的用工需求，找到一个专业的灵活用工平台是很有必要的，这种新型用工模式一定能帮助企业节省用工成本，为企业降本增益，让企业未来获得更好的发展。
