近日，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师彭剑锋针对灵活用工模式发表观点：“企业可通过外包的形式拥有人才:需要时用，不需要时将人才交给需要的人去用———这就是精准的配置，它解决了企业冗员和工作量不恒定的问题，降低了过去稳定用工的闲时人工成本，使企业能够用最经济、最有效的方式去使用人才，实现了企业价值的最大化和人力资本价值的最大化。”
灵活用工“灵活在哪里”
1、人与组织与岗位实现灵活配置；2、人才创造价值的方式更加变化多样；3、个人与组织、与岗位间的关系从单一、僵化的配置变为更加灵活。4、人才的退出与再配置机制更加灵活。
科技时代促使灵活用工发展
在互联网信息化、数字化时代，企业和人的关系由原本单一的雇佣关系转化为相互雇佣关系或者合作伙伴关系。为灵活用工方式带来了新的市场空间和广阔的市场前景。
人力资源管理的传统定义是组织内部人才的科学管理，如今在互联网时代，人力资源管理延伸到了组织外部，企业已经突破了组织的局限，实现了人力资源的跨越式管理。它所重视的是，人才能否得到能力与才华的充分发挥，而灵活用工平台正是人才所需要的。
对于企业来说，不求人才为我所有，但求人才为我所用。不仅如此，现在和未来的企业还要遵循不求资产为我所有但求资产为我所用的思维。数字化、智能化为灵活用工提供了扎实的平台，使互联网时代人力资源管理可以实现跨界与破界。
未来的人力资源管理的开放体系，使各类人才交融起来。同时，未来的人力资源管理体系也是连接的。灵活用工平台构建了需求端与供给端最精准的连接和交互服务，实现了全球人才为我所用。现在，有了技术的支撑，完全可以构建一个全社会的人才价值创造网络，并在这个价值创造网络当中实现人与岗位、人与组织、人与任务的最佳的配置。
未来，外部世界的迅速发展，组织的灵活性也就越来越明显。而应对这种不确定性的法宝之一，就是人与工作的精准配置。灵活用工平台能够精准地了解企业用人、用工的需求以及个体的忙闲状态，然后通过精准配置，实现价值的最大化。使企业在瞬息万变的时代中脱颖而出。
